經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理體系

簡(jiǎn)介

經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理體系，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃展開(kāi)，以運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，以計(jì)劃為主線，以成果為標(biāo)志，以關(guān)鍵流程為支撐，以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)規(guī)劃、實(shí)施跟蹤、評(píng)估及改進(jìn)形成閉環(huán)管理，最終確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

功能特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：全周期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)是集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)管控的重要系統(tǒng)，需要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的異常情況。
決策分析：投資、運(yùn)營(yíng)、融資、定價(jià)、產(chǎn)品等決策分析
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)所有需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)，設(shè)置預(yù)警閾值，通過(guò)紅綠燈方式顯示提醒管理者關(guān)注。
模擬預(yù)測(cè)：主要關(guān)注盈利模式及現(xiàn)金流量模擬預(yù)測(cè)，從單項(xiàng)目預(yù)測(cè)到整個(gè)集團(tuán)匯總。

產(chǎn)品價(jià)值

數(shù)據(jù)支持決策：各相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行匹配調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告以供集團(tuán)戰(zhàn)略決策，可實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目、事業(yè)部、集團(tuán)等各層級(jí)的分析模型。
數(shù)據(jù)展示：實(shí)現(xiàn)圖表展示各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)值及實(shí)時(shí)值的動(dòng)態(tài)對(duì)比；實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目、事業(yè)部、集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的經(jīng)營(yíng)看板。
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析：相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算及分析；各類方案相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算，隨著不同經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改變而自動(dòng)計(jì)算出相關(guān)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)結(jié)果。
數(shù)據(jù)集成：實(shí)現(xiàn)貨值管理、供貨節(jié)奏風(fēng)險(xiǎn)、銷售情況指標(biāo)、存貨情況等自動(dòng)分析計(jì)算；實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目、事業(yè)部、集團(tuán)等各層級(jí)的供銷存管理。